Yoav Zeif CEO는 Stratasys가 한 단계 더 나아갈 준비가 되었다고 말했습니다.

지난 몇 주 동안 Stratasys는 Nano Dimension 및 3D Systems로부터 여러 인수 제안의 대상이 되었으며 최근 몇 년간 가장 많은 인수를 이룬 회사 중 하나인 Desktop Metal과의 합병을 시작했습니다. . 2012/13(Stratasys-Objet 포함) 및 2020/21(Desktop Metal - ExOne 포함)과 마찬가지로 합병은 모든 주요 3D 프린팅 주식이 상당한 이익을 얻는 등 주식 시장에서 긍정적으로 보입니다.

지난 몇 년 동안 Stratasys, Nano Dimension 및 3D Systems는 모두 극도로 분열된 산업을 통합하려는 지속적인 시도의 일환으로 인수를 수행했습니다. AM 산업을 외부에서(또는 내부에서) 보는 사람에게는 이 프로세스가 통제 불능 상태에서 회전하는 바퀴처럼 보일 수 있지만 Stratasys CEO Yoav Zeif는 이러한 노력이 AM 산업의 요구에 의해 주도된다는 점을 매우 분명히 했습니다. 고객에게 비용 대비 더 많은 가치를 제공할 수 있는 Stratasys와 같이 소수의 강력한 AM 회사로 성장하는 것입니다.

우리와 나를 개인적으로 움직이는 것은 돈도, 시장의 존경도, 자존심도 아닙니다. 우리 전략의 원동력은 글로벌 제조의 문제를 보고 이를 해결하고자 한다는 것입니다. Stratasys CEO, Yoav Zeif

AM 업계의 통합 요구와 AM이 부품 품질, 부품 비용 및 작업 흐름 자동화 측면에서 생산 요구 사항을 충족해야 한다는 필요성이 밀접하게 연관되어 있습니다. Zeif 씨에 따르면, 그것들은 똑같이 시급합니다. AM 산업이 성장할 뿐만 아니라 전통적인 제조 방식이 제시하고 더 이상 지속 가능하지 않은 매우 중요한 문제를 해결하기 위한 것입니다.

Zeiv 씨는 "우리가 하고 있는 모든 일은 깊이 생각한 전략의 일부라는 점을 확신할 수 있습니다"라고 말했습니다. "이 모든 것은 구조화된 계획의 일부이며 여기에는 용기 있는 조치도 필요하다는 점을 이해합니다. 결론은 다음과 같습니다. 우리의 목표는 가치를 전달하는 것입니다. 모든 것은 고객의 최선의 이익에서 시작하고 끝납니다."

이것은 우리가 이전에 꽤 여러 번 들었던 내용이며 Zeif 씨는 "우리(Stratasys와 AM 업계 전체)는 지금까지 이 일을 하지 못했습니다. 저는 우리 팀과 함께 여기에 있습니다. 그는 이렇게 말했습니다. VoxelMatters – 우리가 실제로 제공하고 있는지 확인하는 것입니다. 약속하는 것이 아니라 전달하는 것입니다."

위 표에는 전 세계 AM 산업 전반에 걸쳐 인수를 가장 적극적으로 수행하는 일부 기업의 주요 브랜드와 기술이 나와 있습니다. 출처: VoxelMatters 연구.

Stratasys의 Desktop Metal 합병 계획에 대한 최근 기사에서 설명했듯이 우리의 초기 회의론은 대규모 산업 채택업체가 대규모 배치 부품 생산에 AM을 사용하지 않으며 사용할 계획도 없다고 종종 말하는 것입니다. 당사의 자체 데이터에 따르면 최종(최종 사용) 부품은 이미 생산된 AM 부품의 가장 중요한 단위 수와 가장 큰 수익 기회를 나타내고 있지만 AM 및 AM 도입의 거의 모든 부문에서 이 데이터는 보여주지 않습니다. 프로토타입과 도구의 경우 부품 가치와 그에 따른 상대적 수익성이 더 중요하다는 것입니다. 따라서 우리는 시장 리더이자 꾸준히 성장하고 수익성이 높은 회사로서 Stratasys가 현 상태를 급하게 바꿀 필요가 없다고 주장했습니다. 그러나 대규모 생산은 업계를 확장할 수 있는 유일한 방법이며 Zeif 씨는 그들이 최종 사용 부품 시장을 공격적으로 목표로 삼을 뿐만 아니라 최종 사용 부품이 이미 Stratasys 핵심 비즈니스의 핵심 부분이라고 말합니다.

"이것은 우리에게 단순한 목표가 아닙니다. 우리는 매일 그것을 하고 있습니다"라고 그는 말합니다. "오늘날 Stratasys의 운영 방식은 과거와 매우 다릅니다. 우리와 나를 개인적으로 움직이는 것은 돈도, 시장의 존중도, 자존심도 아닙니다. 우리 전략을 움직이는 것은 글로벌 제조에 문제가 있다는 것을 깨닫고 우리가 해결하고 싶어."

McKinsey와 대규모 화학 정제소에서의 폭넓은 경험을 바탕으로 Zeif는 경험을 바탕으로 이야기할 수 있습니다. "[전통적인 제조업]은 투자 측면에서 너무 무겁고 경직되어 있습니다. 그는 말합니다. 대규모 CapEx를 투자하고 고객과 최대한 가까운 곳에 거대한 제조 공장을 세워야 하지만 인건비가 너무 비싸서 그렇게 할 수 없습니다. 그래서 노동력이 저렴한 나라로 생산을 옮기고, 대규모 공장을 짓고 비행기, 선박, 파이프를 이용해 제품을 전 세계로 보내는데, 운송하는 것의 대부분은 단지 항공일 뿐입니다."